項目管理

2014-03-10 22:47

一、培訓對象
   項目經理(組長)、參與項目的職能部門經理
 
二、培訓天數
    一天(8課時)
 
三、培訓成果
●深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性;
●了解項目管理九大知識領域和項目管理五過程,全局觀看待項目管理;
●加強項目規劃和控制能力,提高項目的管理和執行水平;
●掌握項目管理常用工具,提高項目管理效率;
●項目成員就項目管理的原則和理念達成共識,增進項目成員間的溝通協作能力;
●把握項目特性,用項目思維解析工作,提高日常工作的整體績效;
 
四、培訓特色
    沙盤演練+結果點評+討論分享+知識點講授+案例分析+實際項目討論
●  沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中,公司以項目化的形式運作,六個項目組在五個項目周期內選擇和執行各種屬性各異的項目,力求商業利益的最大回報。在兩天的學時里,學員各司其職,應對五年的項目考驗……
●  通過對結果的點評,討論分享造成差異的重要因素,從而講解相應管理思路;
●  給出對應管理思路的管理工具,讓學員主動在接下來的演練中反復應用;
●  通過WORKSHOP環節,小組討論知識點在實際項目中的應用,講知識轉化成生產力。

(項目管理三角形)
 
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