高管領導力:基于測評的自我認知與領導力發展

2014-03-04 15:26

一、培訓對象
   企事業單位全體員工(各部門管理人員、服務人員、銷售、公關文秘、新員工、骨干員工等)
 
二、培訓天數
    2天
 
三、培訓成果
■描述領導能力的可開發性、可延展性和可訓練性以及局限
■運用發揮人才長處、克服致命弱點的途徑
■陳述不同特質的人在溝通和激勵方式的差異
■打破領導者的管理慣性,讓領導者自身有一個反思和提升,調整自我的領導者角色、定位和管理方式;
■加強領導者自我管理調整的意識,自我修煉、管理方式、組織方式,使得領導者性格更飽滿,管理更富有彈性;
■打破界限,分享信息,全局思維,站在組織的視角上實現跨部門溝通;
■學會用別人的聲音去溝通,從情感的關注點去切入,增強溝通有效性;
 
四、培訓特色
 
 
 
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